理恵のアフィリエイトで結果を出すまで日記

ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」
ジャック ウェルチ

定価： ￥ 1,575
販売価格： ￥ 1,575
人気ランキング： 24794位
おすすめ度：
発売日： 2007-04-20
発売元： 日本経済新聞出版社
発送可能時期： 通常24時間以内に発送

勝ちにこだわる人だが、幸福とは何かを理解している
サラリーマン、特に管理職、部下がいる人などには大変参考になる本です。

私が一番気に入った箇所は『(子供や孫にアドバイスを求められた際)次の時代に伸びると予想される分野は何かをぜひ話してあげてほしい。だが、大好きなことをやるべきだよと、もっと強く話しほしい。お金はやがてついてくる。たとえ、そうならなくても、やがては、お金では買えない何かが彼らの心を豊かにしてくれると話してほしい。そして、つけ加えるまでもないが、それが幸福というものだ。』

最近のビジネス本と言われるものは、金だとか、出世だとか、勝つことだとかが最終の目標のように書かれているものが散見され、私自身いま一つしっくりしないところがある。やはりそれを超越したところに価値感をおく人でないと共感できない。そういった意味では本著には共感でき、共感できると内容に説得力が出てくる。

因みに著者は勝つことには非常にこだわる人である。内容もどうすれば勝てるかのアドバイスが極めて的を得て述べられている。仕事で悩むときには参考にしたいと思う。



明確な方向付け
著書や、講演会などでのよく受ける質問への回答が、
やさしい語り言葉で書かれています。

回答の方向付けが明確で、質問者の悩みの論点がずれている点は、
しっかりと指摘し、軌道修正を行っている。　さすがだ。
最終的に人事を重んじただけに、人に対する関心の高さを感じる。
単なる精神論ではなく、状況認識、思考の方向性の大切さが伝わってきた。

多くの人にお勧めしたい本です。

PS.
質問者の国、地域が書かれているのですが、
自分の周りでも聞く様な疑問・悩みは、
グローバルレベルでもあるのだなぁと感じた。

箴言集、深みはないが洞察に満ちている
数あるジャックウェルチ本の中では、こちらはいわゆるビジネス人生相談であり、一番とっつきやすい。3人目の奥さんとの共著である。彼のダイナミックな人生が凝縮されている。ジャックウェルチの考えのダイジェスト版。

いいと思った部分は以下の通り、

→最高の人材が集まる会社
　社員の成長に投資する
　成果主義、給料と昇進は業績にリンクする厳格な業績評価システム
　頭が良くて、自信があり、負けず嫌いの人は、こういう環境に惹きつけられる
　リスクを奨励するカルチャー、リスクを恐れない人材
　性別、人種、国籍などで差別されることはない
　発展を続ける会社だけが、キャリアアップの可能性、金銭的待遇面の向上などの将来を約束する
　
→戦略
　戦略なんて、大まかな行動の指針でしかない。戦略は流動的でなくてはならない。生きていなくちゃいけない！
　@競争する市場
　A競争相手
　B私たちは、最近何をしたのか？
　C夜眠れなくなるような（わくわくする）出来事、起こりそうな変化は何か？
　D勝つためにどう行動する？
　戦略を正しく伝えて、興奮の渦を巻き起こし、社員みんなが同じ強い思いで、やってやるぞ！という意気込みにさせる
　より迅速に状況に応じて戦略を変更していく
　×、いらない　→　分厚いパワーポイントのスライドが印刷された資料

→会社の健全度を知る基準
　新規顧客獲得率、市場占有率、売上の伸び率
　社員のやる気、顧客満足度、キャッシュフロー
　会社のミッションを信じ、それをどう実践したらよいかを理解する熱意に満ちた社員
　優れた意識調査→　私たちはみんな一つのチームになっているだろうか？
　顧客があなたのサービスや商品を他の人にも勧めるかどうか
　フリーキャッシュフローだけは、ビジネスの真の姿を教えてくれる。

→人事部
　どのような人材を採用し、育成し、昇進させるか、そして誰に辞めてもらうか
　人事部が強い権力を持ちすぎると、有能な人材が陰謀の館から脱出したい一心で会社を辞めるような事態を引き起こす

→予算計画
　成長の可能性、特にリスク要因の高いチャンスに賭けることを話し合う
　現実の世界の数字に基づき、前年比核、競合比較
　事業部と本部が元気よく、市場でのチャンスを広く、何でも語り合う
　厳格に守るべきは、信頼。事業部門の人は、精一杯ストレッチした目標を達成しなくても罰せられることはないと信じる必要がある。

→企業の中の孤児であっても・・・
　どのように、なぜ、GEにとって将来の基幹ビジネスとなるかを説得。やがて、この事業部門は必要な経営資源の割り当てを受けて成長。

→昇進
ビジネスは、勝ってなんぼの世界だ。株主から拍手喝采を受けるポストは、仕事を最優先し、仕事にすべてを捧げる人のところに行く

→リーダーシップ　
　ポジティブなエネルギー、状況の良いときでも悪いときでも変わらぬ明るい態度。
　エナジャイズ、エッジ＝決断力、実行能力、パッション、情熱
　ポジティブなエネルギー、そして周囲の人にエネルギーを吹き込む能力は、かなり固有のもの
　情熱も天性のもの、情熱は彼らの内に組み込まれている
　エネルギーにあふれ、周囲に活力を与える、情熱を持つ人を採用する。決断力と実行能力を育成する研修をきっちりする。

→部下
　リーダーにとって成功とは他人を成長させることである。
　部下をこれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせる
　チームを育ててサポートし、彼らに自信をつけさせる
　リーダーとしての成功は、あなたのチームが輝かしい業績をあげるかどうか
　あらゆる機会にフィードバックを与える。率直にストレートに接する
　人生に、一緒に働く仕事に、ポジティブなエネルギーを発散させよう。将来を楽観的に語ろう。
　部下を心から気にかけていることを示そう。一人ひとりの働きぶりや成長を熱心に見守ろう。
　あなたのポジティブなエネルギーは周囲を元気付けるだろう。